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在大聯盟中,善用球隊的傷兵名單,幾乎是每個球隊教頭的必備入門學科,如何利用名單的特性來增加自己調度的空間,也是運籌帷幄很重要的一環,但紅襪總經理John Farrell近日表示,現在官方正打算打擊這個漏洞,本季總教練們在調度上恐怕必須花更多腦力了。

在球季中在有些時候,有些球員明明沒有受傷,但球隊可能在戰略上不想安排他上場,就會把他排入傷兵(DL)名單,藉此來增加人手的調度。過去大聯盟對此睜一隻眼、閉一隻眼,但本季有所不同,官方開始想改善這種的假傷兵名單的問題。

過去就曾有美媒報導,大價格比較ptt聯盟有計畫將15天傷兵名單的時限下修為10天,而這將大大增加球隊的調度空間,如此一來一個先發投手在投完1場比賽後,球隊能藉故將他放入名單中,並從40人名單中挑選一名合適選手遞補。

為了防止這種情況發生,大聯盟預計在未來更加嚴苛的禁止球隊對於名單的操控和濫用,其中一個辦法就是加強檢視選手的受傷狀況文件表,以防止有「詐傷」情況出現。

但雖說官方加強管理本意是好的,不過選手在場上的身體狀況並不好掌控,也不是所有傷勢和身體疲勞都會立刻表現出來,若因此新辦法而造成選手傷勢加重,那可能就變成本末倒置的事了。

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台灣大哥大今(8)日舉行媒體春酒,展望新的一年,將公司定調為「新世代互聯網公司」,要朝4大產業多角化經營。旗下momo電商,期望年增率能達2到3成,目標2020年營收達500億元以上。娛樂媒體事業要跨足影藝通路,推出凱擘影城。至於消費者關心的4G吃到飽什麼時候退場?台灣大總經理鄭俊卿表示,最快在2月底退場,近期會宣布。

總經理鄭俊卿表示,台灣大不僅要以連續六度蟬聯電信業獲利王為今年目標,更要將公司定調為「新世代互聯網公司」,朝「T.I.M.E」Telecom(電信)、Internet(網路)、Media & Entertainment (媒體&娛樂)、E-Commerce (電子商務)等4大產業多角化經營。

鄭俊卿指出,除了四大產業多角化經營,也會布局「新6C」的營運策略。包括針對Coverage(覆蓋率)、Convergence (數位匯流)、Content (內容)、Channel(虛實通路)、Cloud (雲端)、CSR(企業社會責任)積極經營。

其中Channel(虛實通路)部分,他透露3月份將完成實體、虛擬通路與門號的搭售,相信對營運會有大爆發的成長。另外,momo電商部分,期望每年都能成長20%到30%,目標2020年營收將達500億元以上。娛樂媒體事業部分,跨足影藝通路,像是台中推出凱擘影城。

至於大家關心的4G吃到飽什麼時候退場?鄭俊卿說,去年4G吃到飽市場競爭激烈,700元有找的4G吃到飽資費大戰,已使每戶貢獻金額(ARPU)已從1300多元下降到1000元,相信這波非理性競爭各家業者很快就會察覺,他預估最快吃到飽會在2月底退場,台灣大近期也會公布,回到使用者付費的分級機制。

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